第619章 渣打落魄下的价值（2/2）

渣打银行因为长期坚持，专注于新兴市场和企业批发业务，如贸易融资、现金管理等。

虽然放弃了欧美零售市场，也不像汇丰那样在世界各地都开网点。

在世界国际银行地位上，远不如汇丰。

但渣打却被视为“新兴市场的专家”。

当其他大银行都在争夺欧美市场时，渣打坚持深耕新兴市场。

在东南亚、非洲、中东这些别人看不起或不敢去的地方，渣打依然是无可争议的霸主。

渣打在跨境贸易、新兴市场这些特定领域，依然拥有汇丰无法替代的影响力。

现在这些地方穷，并不代表以后穷。

欧美地区竞争激烈，林潮宗作为一个香江富豪，在这些地区，竞争本身就是有一个身份劣势。

林潮宗早就有计划在些新兴地区，为自己打造后花园。

同样，这些地区的廉价劳动力和原材料，也是他和全球产品竞争的底气。

大唐银行这几年在东南亚的发展，始终没有达到他最想要的状态。

根本的原因就是大唐银行太年轻了，影响力远远比不上那些历史底蕴的银行。

对于银行这种特殊的机构，“历史底蕴”不仅是加分项，更是生存的“压舱石”。

虽然大唐银行可以通过烧钱，在短时间内把资产规模和用户数量规模做大。

但在影响力，特别是公信力、政治话语权和品牌信任度这三个维度上，没有历史积淀的新银行很难真正超越老牌银行。

经商信任是最基础的硬通货。

银行行业更是如此。

银行生意的本质是信用。

像汇丰、渣打、花旗或者华夏的“百年老店”华侨银行、邮储银行前身，它们经历过战争、金融危机、货币改革等无数大风大浪。

客户会觉得：“既然它活了100多年都没倒，那我的钱放在它那里应该是安全的。”

这种“不倒闭”的预期是用时间熬出来的。

新银行即使资金再多，在客户眼里也只是一个“新生儿”。

在经济繁荣时，大家可能愿意尝试。

但一旦出现风吹草草动，比如金融危机，储户的第一反应，往往是“把钱从没听过的新银行里拿出来”。

历史底蕴是银行应对恐慌的最后一道防线。

林潮宗前世互联网时代，通过烧钱实现的网络银行可不少。

但老牌银行的“影响力”，往往建立在独特的生态网络上，这是新银行买不到。

就像渣打在香江的发钞权，这是基于百年历史的特许经营权，新银行再有钱也拿不到。像华侨银行在华夏内地的百年根基，或者汇丰与华夏近代史的深度绑定。

这种政商脉络是几代人积累下来的，新银行无法通过并购瞬间获得。

这是因为老牌银行，往往参与构建了国家甚至全球的金融基础设施，如清算系统、信用体系。

历史底蕴对于银行来说，就是“抗风险的免疫力”和“隐形的国家信用背书”。

大唐银行能发展到现在的规模，可以说是林潮宗这个香江首富带来的影响。

可这个影响力现在已经发展到了。