第182章 应对市场竞争与新兴趋势挑战（2/2）

陆延敲了敲桌子：“陈默说得对，我们要做‘有价值观的创新’。第一，强化‘深度文化体验’的标签，联合10家高校发布‘文化体验白皮书’，把我们的项目和‘浅尝辄止的打卡游’区分开。第二，把环保从‘后台’搬到‘前台’，推出‘绿色星梦计划’。”

他转向林溪：“你牵头和环保组织合作，设计‘碳足迹计算器’——游客扫码就能看到自己的出行方式减少了多少碳排放，参与园区的垃圾分类还能兑换‘文化体验券’。再和林业部门合作，每卖出一张票，我们就捐一棵树，让游客能在线看到自己捐的树的生长情况。”

苏星晨补充道：“教育板块也要跟上。在‘星梦学园’加开‘文化与环保’课程，比如教孩子们用传统工艺制作环保材料，分析古人的‘天人合一’理念对现代的启示。”

接下来的一周，“星辰延梦”动作频频。他们在官网首页挂出了与北大、复旦等高校的合作签约照，详细列出了每个项目的学术顾问名单。园区里竖起了“环保透明墙”，实时显示太阳能发电量、垃圾分类正确率等数据。当“环球文旅”的99元套餐还在刷屏时，“星辰延梦”的“绿色星梦计划”登上了本地新闻——画面里，一群游客正跟着非遗传承人用废纸做古法灯笼，旁边的屏幕显示：“今日游客共减少碳排放520公斤，相当于种了26棵树。”

林溪看着后台数据，惊喜地发现：“新用户增长虽然慢了点，但复购率从30%涨到了45%，客单价还提高了！很多用户留言说‘愿意为有意义的体验多花钱’。”

陆延望着窗外，对苏星晨说：“竞争不可怕，可怕的是跟着别人的节奏走。我们要做的，是定义新的游戏规则。”