第267章 干部能力的提升要求（2/2）

第四，建立健全激励约束机制。树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，将能力提升与实际工作表现、任务完成情况紧密挂钩。对善于学习、勇于创新、敢于担当、业绩突出的干部，在评优评先、职级晋升、提拔使用上予以倾斜。对能力不足、作风不实、绩效不佳的干部，进行提醒、诫勉甚至调整。营造比学赶超、奋发有为的浓厚氛围。

第五，加强委内处室团队建设。强调处室负责人的“教练”角色，不仅要分派任务，更要传授方法、指导工作、带好队伍。鼓励处室内部分享交流、集体研讨，形成知识共享、能力互补的团队合力。

干部能力提升是一项长期而艰巨的任务，不可能立竿见影。江辰坚持从我做起，带头学习新知识、研究新问题，在委内倡导深度思考、潜心研究的学风。他经常在会议和调研中，结合具体案例，与同志们探讨工作方法，分享学习体会，引导大家不断提升。

随着各项措施的逐步落实，省发改委干部队伍的精神面貌和能力素质开始发生积极变化。学习研究的氛围更浓了，讨论问题更有深度了，谋划工作更有章法了，协调落实更有韧劲了。虽然距离理想状态还有差距，但积极向上的态势已经形成。江辰相信，只要持之以恒地抓下去，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的发展改革铁军，就一定能为清江省的高质量发展提供坚强有力的人才支撑。干部能力的提升，是应对一切风险挑战、赢得未来竞争的根本保障。