第555章 云栖文创“管理层年轻化”——传承的“制度落地”（2/2）

这一消息让在场的部分老员工感到意外，陆砚辞解释道：“我退到幕后，不是放弃责任，而是为了让更多优秀的年轻人站到台前。未来，我将把主要精力放在两个方面：一是核心创作项目的指导，比如《觉醒年代》的剧本把控、青溪相关文化项目的创意策划；二是新人培养体系的搭建，完善‘师徒制’‘创作训练营’等机制，让公司的文化基因能够代代相传。”

他强调：“公司的决策将由新的管理层团队集体讨论决定，我只提供建议，不干预具体运营。我相信，李默、张远这些年轻人，以及在座的各位，能够带领云栖文创继续前行，守住我们的初心，再创佳绩。”

内部员工对此充满信心。一位跟随陆砚辞多年的老员工在内部论坛留言：“我们不怕陆总退居幕后，因为他教给我们的‘内容为王、真诚为本’，早已刻进了骨子里。李默、张远都是‘云栖嫡系’，从新人时期就深受公司文化熏陶，他们既懂创作，又懂管理，一定能带领公司走得更好。而且陆总并没有离开，他还在为核心项目和新人培养把关，这让我们更有底气。”

新上任的李默在接受内部采访时表示：“陆总一直是我的榜样，他不仅教会我如何创作，更教会我如何做一个有责任、有温度的文娱人。未来，我将继续坚守公司的文化理念，把新人扶持放在重要位置，让音乐事业部成为更多年轻音乐人的‘圆梦之地’。”

张远也表示：“《非遗匠人》的成功，离不开陆总的支持与指导。未来，我将带着对历史文化的敬畏心，继续深耕历史题材创作，打造更多像《觉醒年代》这样既有深度又有温度的作品，不辜负陆总和公司的信任。”

此次管理层年轻化调整，不仅是人才的迭代，更是制度的落地。陆砚辞用实际行动证明，云栖文创的成功，不是靠个人的光环，而是靠健康的人才培养体系和坚定的文化理念。这种“让年轻人当家”的勇气与魄力，也让整个行业看到了云栖文创实现长期传承的决心与底气。