第110章 构建全球供应链支持体系（2/2）

林静沉思片刻，果断决策：老周，这个问题必须上升到公司战略层面解决。我建议，立即成立‘全球供应链优化项目组’，由你牵头，财务、法务、海外市场部核心成员参与。

她开始勾勒新体系的蓝图：

首先，我们要实现‘供应链可视化’。引入先进的供应链管理系统，从原料采购、生产、出库、航运、清关到海外仓储入库、最终配送，全流程数据打通，实时追踪，提前预警风险。

其次，启动‘多仓布局’可行性研究。优先评估在新加坡建立区域中心仓的成本与效益，辐射东南亚市场。同时，研究核心原料在海外认证和采购的可行性，分散供应链风险。

再者，打造专业的国际物流团队。不能完全外包，我们必须有自己的核心团队精通国际贸易规则、关务流程，能够有效管理和考核外部物流服务商。

最后，建立‘柔性供应链’机制。海外市场需求波动大，我们的生产计划和库存管理必须能够快速响应变化，避免断货或积压。

老周一边快速记录，一边提出：林总，这套体系构建起来，前期投入会非常大，包括系统、仓建、团队成本。

这笔投入是必要的学费和基石。林静语气坚定，我们不能让前线的将士因为后勤补给问题而功亏一篑。供应链是我们全球化的‘任督二脉’，必须打通。国内市场积累的利润，要敢于投入到这个关乎未来的体系建设上。记住，品质和交付，是我们在海外市场建立信任的基石，一刻也不能松动。

会议结束后，林静独自在办公室沉思。她意识到，品牌的全球化，不仅仅是市场和营销的出海，更是整个企业运营体系、供应链能力的全球化升级。这背后是巨大的资金投入、复杂的组织变革和长期的战略耐心。

她走到窗前，望着城市的灯火。国内的供应链网络，是他们用了近十年时间，一点一滴搭建起来的稳定血脉。如今，这条血脉必须生出新的枝干，跨越重洋，去滋养远方的市场。这个过程注定充满挑战，但唯有如此，静心坊才能从一个成功的中国品牌，真正蜕变为一个具有全球运营能力的国际品牌。这条全球供应链的构建之路，将是四海承风梦想最坚实的底层支撑。