第49章 奴隶CEO的上任首日：与甲骨文的战争（1/2）

武丁力排众议，以极高的规格迎接傅说回朝。他不顾宗室大臣们的强烈反对，举行盛大仪式，正式拜傅说为相，授予他处理一切国政的权力，地位仅在武丁之下。

商朝集团的员工们（朝臣、贵族、诸侯）都傻眼了。这新ceo的上任，比狼来了还刺激。他们抱着各种复杂的心情，准备看这位“奴隶丞相”的笑话。一个筑墙的，懂什么治国？董事长怕不是被pua了？

傅说上任第一天，就展现出了完全不同的风格。

他没有先去熟悉所谓的“办公室政治”，也没有去拜码头，而是直接让武丁下令，将近年来所有的“甲骨公文”（占卜记录、政务汇报、祭祀开销清单等）全部搬到他的“办公室”（一个临时腾出来的大殿）。

甲骨堆积如山。

傅说就坐在那里，一块一块地“啃”起来。他不是巫师，不看吉凶，他看的是背后的数据、流程和问题。

几天后，他召开了第一次高管扩大会议（朝会）。

会议上，傅说拿出几片甲骨，开始了他的“就职审计报告”。

“诸位，我看了近三年的祭祀开销记录。”傅说声音平静，却带着不容置疑的力量，“三年前，祭祀所用牛羊数为xxx头，去年增至xxx头，今年上半年已超过xxx头。但同期，各地上报的祥瑞或灾异次数，并无显着变化。请问，这增加的投入产出比（roi）在哪里？是否意味着我们的祭祀效率在降低？或者说，有部分经费在流程中‘损耗’了？”

众臣：“？？？”（roi？损耗？他在说啥？但数字好像是对的……）

傅说又拿起另一份甲骨：“这是关于对羌方用兵的占卜和后勤记录。同一场战役，占卜了八次，消耗龟甲若干，祭祀用品若干。后勤粮草调动文书经过五道审批，耗时两个月，导致前线士兵一度断粮。请问，多次占卜是否体现了决策犹豫？繁琐的审批流程是否导致了效率低下？我们是在打仗，还是在搞流程演练？”

管理后勤和祭祀的官员额头开始冒汗。