第16章 沟通与汇报（2/2）

“您放心，我肯定让他们做简单点，全用键盘操作，步骤越少越好。”罗明赶紧答应，心里松了口气——吴强是部门里的老资格，又是张波之前的嫡系，有他支持，后续推进就顺利多了。

带着方案争取支持第二天上午，罗明骑着自行车，花了四十多分钟赶到司门口的科达计算机服务公司。1996年的司门口，还没有后来的繁华，科达公司挤在一家五金店和一家书店中间，门口挂着块褪色的木牌，写着“计算机软件开发、培训、维修”。老板老张是个四十多岁的技术员，戴着副黑框眼镜，手里拿着本《dos系统编程指南》，见罗明是华建公司的，赶紧把他请进里屋。

“罗部长，您要的库存系统，我们能做。”老张翻开笔记本，上面画着简单的系统流程图，“能实现五个功能：一是材料建档，把钢筋、水泥、卷材这些材料的名称、规格、单位录进去；二是入库登记，输完入库数量、日期，库存自动加；三是领用出库，输完领用项目、数量，库存自动减；四是库存查询，想查什么材料，输个名称就能出来；五是预警提示，比如您设水泥低于 50吨预警，到时候系统会跳出来提醒。”

“多少钱？多久能做好？”罗明最关心这两个问题。

“系统开发费 1.2万，要是再买台 486电脑，加 1.5万，总共 2.7万。两周能做好系统，培训 3天，保证您的人会用。”老张报出价格，又补充道，“电脑是联想的，质量有保障，系统是咱们自己编的，以后出了问题，我们上门修，不收维修费。”

罗明心里算了笔账：2.7万比半年的损失还少，划算。他当即跟老张约定，先出份《系统开发方案》，下周一带到公司，再细谈。

周一上午，罗明拿着《系统开发方案》和《预算表》，去了张波的办公室。张波正在看《常青花园二期材料计划》，见罗明进来，放下手里的文件：“小罗，找我有事？”

“张总，我想跟您汇报一下‘引入计算机库存管理系统’的事。”罗明把方案和预算表递过去，“这半年因为人工记账，库存不准导致损失 6.2万，我找了科达公司，他们能做定制系统，连电脑带系统 2.7万，两周完成开发，培训 3天，能解决库存漏记、错记的问题，还能提高效率。”

张波拿起方案，仔细翻看着，手指在“系统功能”那页停了下来：“能跟采购部、项目部打通吗？比如采购部能看到库存，不用再跟你们要报表；项目部能查库存，不用跑总部？”