第17章 会议与落实（2/2）

“刘部长，这个问题我考虑过。”罗明早有准备，“第一，今年材料供应部的预算还剩 5万，2.7万在预算范围内，不会影响其他开支；第二，科达公司承诺，系统可以升级，后续公司上其他系统，这个库存系统能对接，不会淘汰；第三，按半年收回成本算，两年能节省至少 20万，远超过电脑的投入。”

工程部部长赵刚也提问：“系统能查材料的批次吗？比如水泥的生产日期、卷材的检测报告编号，这些对现场质量很重要。”

“能。”罗明点头，“系统里可以加‘批次管理’功能，入库时录进去，领用的时候能看到，后续还能跟质检报告关联，方便追溯。”

马志国一直没说话，这时才开口：“小罗的方案很具体，问题找得准，措施也到位。华建是国企，要带头推进‘办公现代化’，库存管理是材料供应的基础，基础打不好，后续项目没法推进。我同意这个方案，会后让财务部尽快走审批流程，材料供应部要抓紧落实，争取 10月底前上线，为常青花园二期做好准备。”

“我同意。”林国栋接着说，“后续要总结经验，要是效果好，在其他部门推广。小罗，这个事就交给你，有什么困难随时汇报。”

会议结束后，张波拍了拍罗明的肩膀：“做得不错，汇报得很清楚，没给咱们材料供应部丢脸。接下来好好干，把系统落实好。”

罗明心里暖暖的，用力点头：“谢谢张总，我一定抓紧落实！”

10月 8日，科达公司的工程师小王带着电脑和系统，来到材料供应部。办公室里的员工都围了过来，好奇地看着这个“新鲜玩意儿”——江涛用手指戳了戳显示器，小声问：“这东西真能记库存？比算盘还准？”小林则盯着键盘，数着上面的按键，一脸茫然。

“大家别着急，咱们先培训。”小王打开电脑，黑色的 dos界面跳出来，“首先，咱们要学会开机、进系统，开机后按‘f1’，输入密码‘huajian123’，就能进主菜单……”

培训从上午九点开始，小王先讲基础操作，再讲每个功能的用法。罗明全程陪着，手里拿着笔记本，把重点记下来，遇到员工听不懂的地方，他再用更通俗的话解释。比如讲“入库登记”，小王说“输入材料编码”，罗明就补充：“编码就是咱们给材料编的号，比如水泥是 001，钢筋是 002，记不住没关系，系统里有列表，按‘f3’就能调出来。”