第25章 公司架构重组（2/2）

二、市场营销部：

“经理，由许大茂担任！”陈醒的话音刚落，许大茂几乎是从座位上弹了起来，脸上是抑制不住的兴奋。“大茂之前单枪匹马开拓市场，功劳很大。但现在，光靠一个人跑不行了！”陈醒看着他，语气严肃起来，“市场营销部，要组建一支专业的销售团队，系统性地开拓和维护全国范围内的市场渠道，要建立客户档案，要进行市场调研，分析竞争对手，还要负责咱们‘醒狮’品牌的宣传和推广！你那套灵活劲儿要用在正道上，但要放在规矩和制度的框架里！”许大茂收敛了笑容，挺起胸膛，大声道：“董事长放心！我一定把队伍带好，把市场给咱打得更开！”他知道，这是将他那灵活的头脑和广泛的人脉，置于更规范、更广阔的平台上发挥作用，挑战与机遇并存。

三、战略发展部：

“这个部门，由于其前瞻性和重要性，暂时由于莉同志兼任部长。”陈醒的目光投向于莉，充满了信任。这个部门的设立，让不少人感到有些新奇。“战略发展部，顾名思义，要着眼于未来。”陈醒解释道，“它的职责，是研究国家宏观政策、经济走势、行业动态；评估公司新项目、新投资的风险与收益；制定公司未来三到五年，甚至更长远的发展规划。这个部门，是我们公司的‘望远镜’和‘参谋部’！”这既是陈醒“放眼未来”理念的具体体现，也为他脑海中那【宏观政策模拟推演】的能力，提供了一个合理化、组织化运用的平台和掩护。于莉感受到肩上担子的沉重，但更多的是被赋予重任的使命感，她清晰而坚定地回应：“明白，我会尽快搭建起这个部门的工作框架。”

随后，陈醒正式宣布，任命于莉为公司的总经理，全面负责公司的日常运营管理，协调技术、市场、战略发展等各部门的工作，并具体执行董事会决议。她的沉稳、细致、卓越的管理才能和对全局的把控力，在这个承上启下的关键位置上，将得到最充分的施展。

此外，其他的职能板块也进行了清晰的梳理和规范：

财务部：阎埠贵依旧是掌握公司钱袋子的“财务总监”，但职责更加明确，需要建立更完善的预算、核算、审计和风险控制体系。

生产制造部：刘光天作为生产负责人，头衔更加明确，需要狠抓产品质量、成本控制和生产效率，确保研发中心的图纸能完美转化为车间里的产品。

后勤保障部：傻柱负责的食堂，以及仓库管理、物资采购等职能，被正式纳入公司后勤体系，进行统一管理，为公司高效运转提供坚实的后方支持。

当最终定稿的、用毛笔工整书写在整张牛皮纸上的新组织架构图和详细的岗位职责说明，被郑重其事地贴在旧礼堂最显眼的公告栏上时，所有人都围拢了过来。那张图线条清晰，部门分明，权责明确，仿佛具有一种无形的力量。

人们看着自己的名字出现在新的架构里，对应着清晰的职责，一种前所未有的秩序感、正规化气息和归属感油然而生。他们不再是“服务社”里凭义气和直觉行事的“伙计”，而是一家现代化企业里，各司其职、共同为宏大目标奋斗的“职员”和“管理者”。

“醒桦”这家从风雨飘摇中挣扎出来的企业，终于褪去了草创期的草莽与随意，如同一颗经过精心切割和打磨的璞玉，开始清晰地展现出其作为一家现代化企业的严谨雏形和无限潜力。一个新的时代，在这座旧礼堂里，悄然开启了它的篇章。