第28章 第二个名字的阴影(1/2)
第二十八章 第二个名字的阴影
周三,上午九点整。
总部 28 层。
例行周会前十分钟,风控群里忽然跳出一条置顶通知。
【风控治理升级项目启动通知】
【项目名称:工程师行为透明化治理试点】
【牵头部门:风控研究中心、人力资源部】
【范围:部分参与关键规则的工程师群体】
下面一行,才是关键:
【首批试点名单:l、j ……】
名字用的是字母。
但所有人都知道那代表谁。
——l,林霄。
——j,蒋其。
还有几个字母,代表另外几位在近期项目中“表现突出”的工程师。
群里先是安静了三秒钟,随后表情雨点般落下:
【???】
【这啥玩意】
【透明化?我们之前不都已经有代码 review、操作日志了吗?】
【“行为透明化”听着就不是什么好词……】
【谁牵头的?风控?hr?】
【首批就把 l、j 拉进去,是不是太明显了点】
又有人提了一句:
【等等,vre 第二版不是刚说“观察行为会影响样本行为”吗?】
【这边又搞“透明化治理”?】
【这套东西是想干嘛?】
有人 at 林霄:
【@l,你知道这玩意吗?】
很快,那条 at 消失了。
群里显示:
【某条消息已被撤回】
撤回的人,是发消息的小年轻。
紧接着他给林霄发了条私信:
【……不好意思林工,我手快。】
【我刚才都忘了你现在是“高敏感度黑箱工程师”。】
【我怕他们再给你记一笔“试图影响群体情绪”。】
末尾跟了个哭笑不得的表情。
林霄盯着屏幕看了一会儿,没回。
系统淡淡地开口:
【——你看。】
【——“高敏感度黑箱工程师”这几个字。】
【——已经开始改变别人跟你说话的方式了。】
【——他们尊重你。】
【——也怕被人看到自己“跟你走得太近”。】
“我知道。”
“这是标签的副作用。”
他站起身,拿起 notebook,往会议室走。
——
大会议室里,人陆续坐满。
这次站在前排的,不是业务,也不是技术,而是两个部门联袂——
挂着“风控研究中心”工牌的中年男人,以及 hr 部门新来的“组织发展负责人”。
中年男人林霄见过几次,姓沈,不是沈倾雪,是另一个沈:沈旻。
他是 vre 报告上的主要签名人之一。
至于那位 hr 女士,三十出头,西装利落,妆容得体,笑容标准,眼神却带着一种“人力风控专属的审慎”。
她在 ppt 上名字旁边写着:
【顾行——组织发展与行为治理】
系统低声道:
【——这就是你说的“新的危险角色”。】
【——专门管“人”的规则。】
【——比管“代码”的人更难对付。】
会议开始。
主持人简单说了几句“公司高度重视工程师群体”“我们要共同建设健康、透明的技术文化”,然后把话筒交给沈旻。
沈旻声线不高,语速缓慢:
“这次我们提出《工程师行为透明化治理试点》。”
“很多同事一看名词,可能会有点紧张。”
“在这里我先声明一下——”
他顿了一下,在 ppt 上点出一句话:
【本项目不针对某个具体个体。】
【而是对工程师群体在“高压力环境下的行为反应”进行系统性研究。】
下面有几条条目:
访谈记录制度
情绪波动记录
与规则相关的关键决策流程追溯
个人自述材料归档
与 vre 报告联动
“我们并不是要“抓出坏人”。”
“而是希望——”
“在未来类似事件发生之前。”
“我们能提前理解——”
“工程师在高压情境下是怎么做判断的。”
“有哪些是对系统有益的‘高敏感行为’。”
“又有哪些是可能滑向危险的‘越界干预’。”
会议室里有人小声嘀咕:
“这话怎么听着像在说 l。”
旁边人捅了他一下:“小声点。”
沈旻像没听见,继续往下讲。
“当然,大家最近也看到了。”
“我们在 vre 第二版里,对“高敏感度黑箱工程师”做了比较详尽的说明。”
“这类工程师有很强的恶意识别能力和系统理解力。”
“我们认为,这类工程师是组织资产。”
“但也需要一定的治理方式。”
说着,他把 ppt 切到下一页。
上面有一句话被标红:
【对“高敏感度黑箱工程师”的治理原则:】
【不打压其敏感度,不纵容其越界冲动。】
林霄看着那行字,眉心微微一动。
系统冷静评价:
【——这句话写得很漂亮。】
【——翻译一下:】
【——我们要用你。】
【——但不会完全信任你。】
顾行接过话筒,露出职业化微笑:
“从组织发展的角度,我们其实很欢迎这样的工程师。”
“他们能看到别人看不到的东西。”
“敢提出别人不敢提的问题。”
“这对组织长期健康非常重要。”
“但同时,我们也要设定一些“护栏”,防止这些“高敏感行为”在某些特殊阶段,演化成对组织不利的“过度介入”或“过度表达”。”
她顿了顿,露出一个近乎温柔的笑:
“所以接下来,我们会做一件事——”
“不是“限制你们”,而是“邀请你们跟我们一起建设这套护栏”。”
她按下遥控器,屏幕上出现一个表格:
【工程师行为治理共创小组(试点)】
【成员构成:】
【——风控研究中心代表 2 名】
【——技术序列代表 4 名(包含 l、j 等)】
【——人力\/组织发展代表 2 名】
“在座的几位。”
“我们希望你们以“共创者”的身份加入,而不是“被管理对象”。”
听上去很漂亮。
甚至让人有一点“被尊重”的错觉。
但林霄知道——
这是最危险的一种模式:
“请你来参与制造管理你的工具。”
如果你参与了,你就默认这套工具的合理性。
以后被这套工具卡,你也没资格说“不公平”。
系统淡淡道:
【——他们想把你从“样本”升级为“共谋者”。】
【——你参与越多,越难脱身。】
【——这招,比单纯打压高明。】
顾行接着说:
“首批技术代表的名单已经拟好。”
“会后我们会单独找各位沟通。”
“希望你们不要把这当成“额外负担”,而把它看作是——”
““工程师群体自我治理的开始。””
“我们只是提供一个平台。”
“真正决定这套规则长什么样的。”
“是你们自己。”
她说完,目光在会场扫了一圈,最后停在某一个位置——
——蒋其。
那一瞬间,林霄感觉到很明显的一股“锁定感”。
【——第二个名字。】
系统低声道。
【——已经被他们盯上了。】
【——这次,是明面上的。】
——
会后不久。
林霄刚回到工位,顾行的消息就弹出来:
【林工,有空聊一下吗?】
【五号小会议室,我在等你。】
他想了想,回了个“好”。
系统道:
【——你准备怎么应对她?】
“先看她想要什么。”
——
五号会议室。
顾行已经在等,桌上摆着两杯热水,一杯摆在她面前,一杯摆在对面。
“你喝点。”
“外面空调开得太冷。”
她的声音很好听,介于亲近和专业之间的那种,让人很容易放松警惕。
“你看起来有点累。”
她打量了他一眼,“最近睡得好吗?”
林霄笑了笑:
“还行。”
“没到崩溃的程度。”
“那还好。”
“我们最近在做 vre 的跟踪,多少了解了一些工程师这段时间的状态。”
“坦白说——”
“压力肯定是有的。”
“尤其是你。”
她翻了翻手边的资料:
“从事故到现在,你已经被写进过不止一份文档。”
“风控、媒体、内部评估、甚至你自己写的那篇《如果有一天我变成我讨厌的那种人》。”
“你有没有想过——”
“你在很多人的眼里,其实已经不只是一个工程师了。”
“你是一个符号。”
“一个“可以拿来讨论的例子”。”
系统在旁边发出一声冷笑:
【——她比记者诚实。】
【——至少直接承认你是“例子”。】
“我知道。”
林霄答得很平静。
“所以你们现在想做的,是把这个“例子”变成“管理工具”的一部分。”
“是吗?”
顾行一点也不慌,反而笑了:
“你真是我见过的大多数人里——”
“最不讨好,却也最诚实的那种。”
“你这样说,也没错。”
“我们确实希望你参与这个项目。”
“因为——”
“如果我们在没有工程师参与的情况下,设计一套“工程师行为治理体系”。”
“那一定会被骂。”
“而且很有可能真的有问题。”
“可如果我们请你们一起来做这件事——”
“那结果就不一样了。”
她语气缓慢,像在讲一个很合理的故事:
“工程师不再只是“被写的人”。”
“你们参与写规则。”
“参与讨论谁算“高敏感”,谁算“越界”,甚至参与决定某些行为的边界。”
“你不觉得——”
“这对工程师群体来说,是一个很重要的机会吗?”
这话听上去很有诱惑。
系统都停顿了一下:
【——她在给你画一个“治理者幻想”。】
【——“不再只是被管的人,而是参与管别人的人”。】
【——很多人会心动。】
林霄淡淡道:
“听上去确实不错。”
“但我有几个问题。”
“你说。”
“第一。”
“这套“治理体系”最终解释权在谁手上?”
“是风控?”
“是 hr?”
“还是某个更高的委员会?”
顾行愣了下,很快回复:
“当然是风控和 hr 共同。”
“我们会将结果提交到公司层面审批。”
“第二。”
“如果将来有工程师觉得这套体系有问题。”
“比如某个定义太宽,某个条款被滥用。”
“他能不能提出复议?”
“复议结果会不会被记录进 vre 报告里?”
顾行沉默了一瞬:
“……理论上,可以提出。”
“但具体怎么处理,要看当时情况。”
“第三。”
“如果我参与了这套体系的设计。”
“将来这套体系被用来限制某个工程师的正常行为。”
“比如用“高敏感”当借口不给他升职、不给他某些项目。”
“那这件事算不算,也有我的责任?”
顾行看着他,眼神第一次没有那么从容。
“你为什么会往这边想?”
“因为你们请我做的,不是“被访谈的人”。”
“而是“共创者”。”
“共创者就要考虑结果。”
“否则,“共创”只是一个更好听的“背书”。”
系统在旁边,“嗯”了一声:
【——你把她想说的话提前说完了。】
【——她原本是想让你自己得出“这是我们的共同作品”。】
【——你现在反问她——“那这是我们共同背的责任吗?”】
顾行轻轻叹了口气,把手中的笔放下:
“我明白你的顾虑。”
本章未完,点击下一页继续阅读。